乐鱼全站app下载：美50%公益组织只能撑4个月 中国同行如何挺过抗疫战

data-mpa-powered-by="yiban.io">　　项目多元化、资金储备合理,是 对付危机 的最重要条件。麦田基金会乡村教育项目麦苗班毕业典礼。图/受访者获取　　郑晓洁是 资深公益人,她所创立 的红丹丹视障文化服务中心（下称“红丹丹”）经历过活动场地不得不迁往 的困局、机构助盲产品被仿效伪造 的窘境,但之前大大小小 的危机都比不上此次新冠疫情所带给 的冲击反感。

　　“将要坚决不下去 的时候,一度想过把机构重开了。”郑晓洁告诉他《中国慈善家》。

　　疫情冲击下,遭遇危机 的一线服务型公益的组织不在少数。多个公益的组织在拒绝接受专访时都回应,所在 的机构因为疫情受到了有所不同程度 的影响。　　抗疫“消耗战”之下,无法积极开展线下活动展开筹款,机构项目更为单一,现金流脱落等问题,都是 放在这些公益的组织面前 的难题。

面临未来 的高度不确定性,各类公益的组织“各显神通”,期望需要通过市府 的方式挽回机构,从而再考虑先前发展。　　资金不足　　2020年5月,《中国发展摘要》公布了《疫情下公益的组织 的挑战与市场需求调查报告》（下称“《调查报告》”）。该报告挑选了各类公益机构433家作为样本,通过问卷 的形式开展调查,结果显示有49.9% 的机构面对艰难,但还能坚决；有26.8% 的则指出影响较小,工作可以积极开展；有14.8% 的公益机构回应影响相当大,先前工作难以为继。红丹丹视障文化服务中心,盲人节目主持人董丽娜在录音节目。

摄影/张旭　　业内多位公益人士在拒绝接受《中国慈善家》专访时回应,疫情之下,公益行业无法独善其身,尤其是 一些中小型公益机构 的抗风险能力倍受考验。　　“现在只就让如何需要活下去,至于未来怎么发展,继续还没想。”郑晓洁向《中国慈善家》回应。2003年起,红丹丹开始为视障人士获取适当 的协助。

郑晓洁回想,当时红丹丹做到得小有名气,一些志愿者、企业上门参观,就这样开始了长年 的捐献合作。后来,红丹丹在北京青少年发展基金会 的平台之下展开公募筹款,也取得了一些资金。　　2018年,郑晓洁在红丹丹机构 的基础上登记了北京心目助残基金会,期望需要通过基金会为项目展开专门筹款。

但实质上,红丹丹服务中心和心目基金会大部分 的资金依旧来自于企业 的必要捐献。但疫情之下,企业 的问题就来了。　　“今年很多企业处境艰苦,我们原本想筹款200万元,但累计到六月份,只从企业方面筹措到二十多万元。”郑晓洁向《中国慈善家》回应。

这两年,红丹丹仍然尝试推展项目 的多元化,比如,通过淘宝平台申请人了“公益宝贝”项目。但在去年,“公益宝贝”项目 的资金没有能如期经费,紧接着又跟上疫情,筹款经常出现问题。

双重影响之下,在过去半年,郑晓洁完全每天都在为资金犯愁。　　红丹丹视障文化服务中心和心目基金会一共有12名员工,再加办公室房租等支出,每年 的成本在两百万元左右。机构正式成立多年,日子仍然过得很紧。郑晓洁名下还有一家商业性质 的服务中心,通过与银行合作贩卖助盲卡一类 的产品盈利。

事实上,为了需要全力支持红丹丹和心目基金会 的发展,郑晓洁仍然将商业机构扣除盈利大大敛财到公益项目当中,但这并无法解决问题所有问题。今年五月,“公益宝贝”项目 的经费再一下来了,机构 的运转难题才获得减轻。

　　郑晓洁告诉他《中国慈善家》,他们原本想今年与企业合作举行大型 的活动,通过这种方式筹集资金,但疫情中线下活动无法积极开展。“目前我们 的活动不能通过直播 的形式已完成,有一些活动索性就中止了。”　　以乡村教育居多 的广东麦田基金会也遇到了某种程度 的问题。

麦田基金会在全国有自己 的志愿者网络,平时通过举行线下活动筹款以已完成项目 的继续执行。“由于各地志愿者 的筹款不成功,很多项目不能延后。”广东麦田基金会秘书长詹敏告诉他《中国慈善家》。

　　据理解,麦田基金会 的资金主要来自公众捐献、企业捐献,以及小部分 的基金会投资收益,其中公众捐献占60%左右。初步统计表明,麦田基金会上半年筹款增加了几十万元,扣除捐献中还有一部分是 用作抗疫 的定向捐献。“如果没这部分捐献,有可能筹款就更加较少了。

”詹敏告诉他《中国慈善家》。　　不过,詹敏对整体形势并没很乐观。她告诉他《中国慈善家》,项目 的工程进度只是 延后了。

“我们 的线下活动灵活性较小,主要是 改期 的问题,对于基金会总体影响没有那么大。”　　从整体上看,对于中小型 的公益机构来说,现金流严重不足和项目更为单一是 广泛问题。一旦经常出现项目资金没能及时回笼,或是 机构本身储备资金不足时,公益的组织就丧失了抗风险能力,很更容易就车站到了“悬崖边上”。　　一位不愿明示 的业内人士告诉他《中国慈善家》,以他 的仔细观察,很多项目从设计之初就没给与一定 的发展资金,按照规定,项目完结后所有 的资金必须一回合。

“即使是 公益的组织继续执行项目也不会产生成本,还包括政府、企业在内对于这一点没构成共识,或许指出公益项目就是 ‘免费’ 的。”在他显然,这个问题也造成了一些机构资金储备严重不足,外用风险能力减少。麦田全国同步 的筹款活动——为少年而回头。

图/受访者获取　　改变思维　　改变思维,是 詹敏在拒绝接受专访时反复强调 的高频词。她回应,以前与企业讲合作,不会指出项目 的优势,与企业 的关联程度。但是 ,现在则不会更好从机构自身发展、团队发展方面去做到陈述。“有 的企业虽然也很艰苦,但仍然不愿拿走一部分资金协助我们。

”詹敏说道。　　詹敏指出,企业 的非限定版捐献是 十分最重要 的。所谓“非限定版捐献”就是 不局限资金用于 的项目范围,给与公益的组织更加灵活性支配资金 的权利。　　“如果需要劝说企业给与更好非限定版捐献,以此反对机构自身 的发展,也是 目前应付危机较为好 的办法。

”詹敏告诉他《中国慈善家》。　　詹敏坦言,筹款增加显然给基金会带给一定影响,但由于麦田的组织结构 的特殊性,冲击就小一些。她讲解说道,麦田有成熟期 的志愿者网络,平时线下筹款都由各个志愿者社群独立国家已完成,社群中 的资源和人脉早已创建了较好 的信任度。“社群是 一个长时间 的培育过程,一旦成熟期了就能自律运转,外用风险能力就不会大一些。

”　　麦田基金会有20% 的资金源于敦和基金会所资助 的300万捐献款,该捐献款不能用作基金会 的投资,扣除收益由基金会支配。这部分收益也让麦田有了一定 的“储备粮”。　　关于资金储备,扎根社区 的成都爱人有戏社会服务中心（下称“爱人有戏“） 的作法有一点糅合。

该中心 的负责人刘飞是 财务名门,在机构运营时对于资金 的储备有很强 的意识,她同时也十分留意资金 的及时回笼问题。“在成都,民政部门容许我们将非限定版捐献存留,我们机构就有一定 的储备。” 刘飞告诉他《中国慈善家》,实质上,爱人有戏也受到了线下活动改办所带给 的影响,项目不能推迟,但大部分 的资方回应都给与了解读。　　爱人有戏也在推展项目 的多元化,大力增大与地方政府 的合作。

刘飞透漏,目前爱人有戏有80% 的资金源于政府订购。“由于疫情突显社区工作 的重要性,成都政府反而减少了不少这方面 的项目,我们 的业务量是 快速增长 的。”刘飞告诉他《中国慈善家》。

　　居安思危,刘飞也反省了目前机构业务 的产于情况。在她显然,爱人有戏应当增大对社会企业方向 的探寻,减少服务产品 的比重,通过这些产品缴纳一定 的服务费用。

“这点我们目前做到得过于好,但是 期望需要有所尝试,提高项目内容 的专业性。”　　“公益的组织要改变传统 的方式,一方面要想要办法减少新的 的收益,另一方面要提升服务水准以觅客户。”深圳国际公益学院代理院长黄浩明向《中国慈善家》回应。

　　2019年11月,盲人听众和志愿者参与“心目影院”谈电影活动,疫情中,线下 的讲电影项目改回了线上直播。摄影/张旭　　　　外部引领与扶植　　除了服务型公益的组织以外,资助型公募基金会某种程度也受到了疫情 的影响。

　　上海联劝公益基金会负责人告诉他《中国慈善家》,如果单从收益上来看,或许影响并不大,但实质上在业务继续执行方面受到影响极大；此外,基金会常规项目上 的资金捐献有所上升。　　该基金会副秘书长郑依菁讲解说道,线下活动中止后,联劝尝试用线上 的方式之后积极开展项目继续执行。

比如,联劝 的品牌项目“一个鸡蛋 的实体化”,在日常情况下 的继续执行周期为一天,已完成50公里 的“实体化”行动。但疫情之下,项目周期缩短为一个月,参予人数也从4000人减少到三万多人。但是 ,项目筹款扣除却大幅度上升——往年 的筹款最少在1400万元左右,但今年只有435万元。

　　除了要应付自身基金会筹款增加 的问题以外,联劝作为资助型基金会还必须对合作伙伴负责管理,协助众多中小型公益的组织度过难关。　　据介绍,与联劝有合作关系 的公益机构多达400家。据联劝仔细观察,一些合作伙伴某种程度经常出现发不出工资造成裁员 的情况,有 的机构现金流不能承托三个月；有些机构将抗疫项目与原先常规项目结合,以减少项目灵活性程度。

郑依菁告诉他《中国慈善家》,一些机构目前积极开展 的项目资金来自2019年已完成 的募捐,短期来看还需要承托,但由于外部环境 的不确定性,未来很有可能会有更进一步 的影响。　　作为资助型公募基金会,联劝目前更加推崇培育合作伙伴 的能力建设。郑依菁回应,联劝不仅资助伙伴们渡过难关,更加最重要 的是 期望伙伴们能侧重项目合理性和财务合规性。

麦田基金会抗疫行动中,湖北十堰 的志愿者正在拒绝接受捐献。图/受访者获取　　自2015年起,联劝给与不受资助 的公益的组织获取非限定性 的资金反对与能力建设反对,期望通过这样 的方式提升草根机构 的抗风险能力,提高公益慈善的组织存活与发展状况。　　疫情之下,不仅是 中国,国外 的草根公益的组织也某种程度遭遇危机。

福特基金会北京办事处首席代表低倩倩向《中国慈善家》讲解,以她 的理解,在美国有50% 的公益的组织不能坚决四个月左右；需要坚决一个月 的有10%；而面对破产 的草根的组织有可能超过15%左右。　　今年6月,福特基金会在美国纽约发售社会债券,以反对更好不受疫情影响 的机构。以福特基金会 的仔细观察,经常出现危机 的原因主要来自财务管理、人员管理和外用风险管理方面。

“作为资助型基金会,应当要给与不受资助方更加灵活性支配资金 的权利,再行反对他们活下来是 很最重要 的。”低倩倩回应,在美国公益行业生态较好,有较为成熟期 的网络,在危机时期需要相互借力以强化外用风险能力。　　与中国有所不同 的是 ,在美国有很多资助型基金会可以将本金投入市场展开投资以不断扩大资金储备,在风险来临时,自身机构会遭遇危机,还需要拿走更加多资金协助草根的组织。

　　危机当前,外部 的引领和扶植至关重要。《中国慈善家》在专访中找到,地方政府对于公益机构 的政策反对也是 公益的组织借此对付危机 的一个最重要力量。　　多位拒绝接受专访 的公益人士回应,如果当地政府政策严格,对于项目农村居民 的管理费灵活性度大一些,则不利于公益机构储备资金以抗风险。

　　7月22日,广州市社会的组织管理局印发了有关反对社会的组织身体健康发展 的措施,其中通过免除场地租金、税费交纳 的方式给社会的组织减负,同时具体社会的组织享用金融反对,并且增大政府出售服务。　　深圳国际公益学院代理院长黄浩明对《中国慈善家》回应,以他长年调研 的经验来看,中国社会的组织 的规模类似于小微企业,员工平均值在11个人左右,再行再加资金来源受限,如果政府不给与反对,显然难以为继。

“我指出广州 的措施很好,不利于引领社会大众去协助公益的组织,参予公益活动。这是 有一点全国各地民政部门自学 的。

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